天材公司工作簡報

自2月23日下午順利完成混改管理權交接儀式后，天材公司新的管理團隊認真貫徹落實新天鋼集團領導的講話精神，本著“會操心，敢著急，能解決”的工作態度，堅持“綠色、創新、精益、數字、幸福”五大經營發展理念，承擔起建設新天鋼的責任和使命，努力成為新天鋼的中堅力量，為天材科技乃至新天鋼的發展貢獻責任、貢獻力量！

近一周時間，天材公司呈現出一系列新變化，近期開展的主要工作有：

1、召開中層以上干部會議。2019年2月25日，天材公司召開中層以上領導會議，會議進一步傳達了新天鋼集團發展理念，提出了2019年和近期的工作部署。要求全體干部職工統一思想，轉變觀念，并對具體工作提出了要求：一是，銷售工作要發揮龍頭作用，確保訂單量，實現盡產盡銷、盡收；二是，生產要以市場為導向，以“戰區”和“兵團”作戰模式，團結協作，緊密配合。加大成本控制，在降低“三費”上下功夫；三是，人力資源管理方面，要實行淘汰制，競聘上崗。四是，財務管理要發揮好指揮作戰的“地圖”作用，形成計劃式管理，要做好成本的分析，做好財務計劃、財務預警和損益分析，做好贏利點的分析。

面對迫在眉睫的各項工作和全年任務指標，公司領導班子帶領各個部門圍繞 “提質降本、增產創收”等重點工作，切實抓好近期過渡時期生產經營的各項工作的同時，進一步細化目標任務，結合梳理出的優劣勢及瓶頸問題，制定保障措施，完善各類考核方案，確保天材公司開好局、起好步。