8月11日下午，公司黨總支書記、總經理侯德瓊率公司班子以及技術中心等成員深入制品制造部召開現(xiàn)場推動會，進一步講明形勢，明確方向，鼓舞干勁并提出工作要求。制品制造部班組長以上人員十余人參加會議。會議由公司黨總支副書記、工會主席張昕昕主持。

    在會上，常務副總經理王振武首先發(fā)言。

    王總向與會人員通報了目前正在生產的毛細管訂單整體時間節(jié)點和進度要求。他指出，毛細管的生產，時間緊、難度大，部門要在保證產品質量的同時，倒排工期，每天卡進度，保班產，確保各項工作順利推進；另一方面，公司對成飛恢復供貨，全體上下一定要珍惜機會，捋順工藝，實現(xiàn)產品參數(shù)把控與優(yōu)化，以全年預算為目標全力抓生產，確保做到“日保周，周保旬，旬保月”，保質保量的完成生產任務，各個工序做好質量的防范和預知，下道工序是上道工序的檢驗。 

    副總經理劉毅針對目前市場情況進行了介紹。

    劉總指出，我們要發(fā)揮制品制造部多品種、小規(guī)模的優(yōu)勢，充分利用生產豐富經驗，做好沉淀傳承與創(chuàng)新的融合，每個人都要在崗位上小改小革，實現(xiàn)我們的技術水平由A到A+的轉變，豐富我們的產品構架，將產量和質量做到極致，確保交期，進一步穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

制品制造部匯報了當前幾項重要生產訂單的具體排產情況和工作進度措施，并提出了一些急需解決的問題和工作建議。

    公司黨總支書記、總經理侯德瓊指出，制品制造部上半年士氣高漲，保持良好的工作勢頭，生產及現(xiàn)場管理有了很大進步，但是數(shù)字還需要亮起來。

    侯德瓊總經理提出：首先要認清我們的位置是什么，我們的定位是的多品種、小規(guī)格，正在生產的毛細管訂單來之不易，困難是存在的，只要肯干辦法總比困難多，我們一定要認清我們的市場位置，全力以赴攻堅克難，保質量，趕進度，確保按期完成工作任務。 

    侯德瓊總經理強調，目前制品制造部存在的“四個不穩(wěn)定”，生產不穩(wěn)定，質量不穩(wěn)定，設備不穩(wěn)定和部分員工心態(tài)不穩(wěn)定，我們要生存下去，要讓我們的企業(yè)好起來，職工的腰包鼓起來，我們就要克服浮躁心理，不找理由，不找借口，為問題想辦法，從思想上蔑視，行動上落實，要把一切不可能變成可能，每天都要改變，要不言棄，每一天，每一人，每一個班組都要不放棄，居危思危，居危思變，打破按部就班，保質量，趕進度，確保交期，爭取更大的市場份額。要加快轉變思想，要形成企業(yè)是我的驕傲思維，上下一心，靠班子、班組、骨干，靠團隊，小組分隊，充分發(fā)揮業(yè)務骨干和業(yè)務能手作用，共同想辦法，找措施，公司將發(fā)動職能部門提供物力和人力支持，凝聚全體職工的智慧，確保任務順利完成。“眾人拾柴火焰高”，每個人都為公司的發(fā)展“添柴”出力，天材公司一定會更好，我們的生存保衛(wèi)戰(zhàn)一定會取得勝利。 

    侯德瓊總經理最后指出，目前處于夏季，安全生產是頭等大事，要關注職工身心健康，確保安全生產，安全度夏。