本次會議主要圍繞經營工作展開，通過會議動員全體人員在目前已經發生可觀轉變的基礎上通力合作，心往一處想，勁兒往一處使，擰成“一股繩”，全力以赴開創天材公司扭虧為盈的新局面。

    在動員大會上，姜總轉達了新天鋼集團副總裁、德材科技集團總經理張銀山提出的工作要求，天材公司全體職工要進一步增強責任感和使命感，積極拓展營銷渠道，為德材集團的發展做出貢獻。

    隨后，姜總對經營工作做出了具體工作要求：

    一是，精密帶材要實現“雙線”營銷，在生產方面進一步提高不銹鋼產品質量，嚴格優化生產管控，以帶材盈利為切入點，力爭兩臺軋機開滿產量，在保證原二十輥軋機生產的基礎上，高利潤產品優先，與客戶實現“雙贏”的原則上，對現有客戶進行維護，加強盈利水平；新上二十輥可逆精密軋機在德材科技集團的協調整合下主攻普碳鋼軋制工作，保證0.105mm軟態訂單和0.035-0.08mm軋硬產品，產銷要加強合作，在開展工藝試制的同時做好成本分析，保證軋機滿產盈利，做到硬態、軟態兩手準備，銷售工作要拓寬工作思路，要與客戶開展對標和工作交流促進更好的合作。

    二是，壹拾伍站的盈利水平要在年度指標的基礎上，力爭實現增長50%，對外要加大檢測能力宣傳力度，整合集團現有檢測設備，積極轉化為收入水平；對內要擴大集團檢測業務，保障檢測業務不外流；對外拓寬營銷思路，業務人員要加大擴充市場檢測訂單量，提高盈利水平。

    三是，在制品營銷工作上，要在鞏固現有客戶的基礎上實現訂單增量，增加重點產品新客戶的開發力度，要總結工作，提出問題，實現合作討論解決。

公司總經理助理李剛表示，天材公司全體職工一定會在德材科技集團的領導下，理清工作思路，積極投入到后續的工作之中，通過上下一心齊努力，在2022年打個漂亮的“翻身仗”，實現盈利指標，為天材公司和德材科技集團的可持續發展做出貢獻。